1. מידענות עסקית
(מאמרים וכתבות/תרבות אירגונית)

ניהול הידע מתייחס בדרך כלל לניהול של המידע והידע הפנים ארגוניים. אך כאשר עובדים ומנהלים נדרשים לקבל החלטה או לבצע משימה הם לרוב נדרשים לאתר מידע שחלקו קיים מחוץ לארגון.   מידע מהסוג הזה עשוי להיות ...

2. טבלת מרכיבי תפקיד של מנהל הידע
(מאמרים וכתבות/תרבות אירגונית)

...     מדדי הצלחה תחומי ביצוע מידע נדרש מיומנויות נדרשות קיום ויישום של המדיניות הארגונית בתחום ניהול הידע, הנגזרת מהיעוד והאסטרטגיה הארגונית תיקוף תחומי ...

3. אתגרים ודילמות בתפקיד מנהל הידע
(מאמרים וכתבות/תרבות אירגונית)

דילמות בתפקיד  1. ריכוז למול ביזור האם מנהל הידע ואנשיו מנהלים את המידע הארגוני בפלטפורמות השונות (טכנולוגיות ושאינן טכנולוגיות) באופן בלעדי וריכוזי או מבזרים את הניהול לדרגים שונים בארגון? היתרונות ...

4. יעוד ושותפי התפקיד של מנהל הידע
(מאמרים וכתבות/תרבות אירגונית)

יעוד התפקיד מנהל הידע, מוביל את המדיניות הארגונית בתחום ניהול המידע והידע, כנגזרת של יעוד הארגון ואסטרטגיית הפעולה שלו. אחראי לטיפוח תרבות ארגונית של שיתוף בידע ופיתוח החדשנות הארגונית. מוביל ושותף לאפיון, ...

5. ניתוח הגדרות תפקידים
(מאמרים וכתבות/פיתוח הדרכה)

... את הנדרש מהעובד בעת מילוי תפקידו. הגדרות תפקידים מהוות אבן יסוד בניהול המשאב האנושי בארגון: הגדרות גבולות הסמכות והאחריות בין בעלי תפקידים איתור מועמדים ובניית תהליך מיון התואמים את דרישות התפקיד ...

6. בין ניהול ידע להדרכה
(מאמרים וכתבות/תרבות אירגונית)

הדרכה וניהול הידע שניהם ביטויים שונים ומשלימים לתהליכי הלמידה בארגון. מטרת העל משותפת לשניהם ועוסקת בהעברת ידע ובהתפתחות המקצועית של הפרט, הצוות והארגון כולו. השונות בין התחומים באה לידי ביטוי במטרות המשנה, ...

7. ישיבה ככלי ליצירה והפצה של ידע
(מאמרים וכתבות/כלים וטכנולוגיות)

... מבוססות על אינטראקציה בין האנשים - על פי ה"גישה היפנית" לניהול ידע. ישיבה היא התכנסות של שלושה אנשים או יותר, שיש להם מטרות משותפות כאשר התקשורת היא האמצעי העיקרי להשגת אותה מטרה. ישיבה אפקטיבית כאשר ...

8. כניסה וסיכום תפקיד - בעיות ופתרונות
(מאמרים וכתבות/ניהול תהליכים)

... ניהול הידע, ונובעת מכמה סיבות: עובד חדש הנכנס לתפקיד, נדרש לתקופת למידה והסתגלות שלא מאפשרת לו להמשיך לעבוד בדיוק מהנקודה בה סיים העובד הקודם. ישנו קושי רב להעביר ניסיון שנצבר על ידי ...

9. רמות הידע
(מאמרים וכתבות/תרבות אירגונית)

  רמת הבקיאות שלנו משתנה באופן תדיר מנושא לנושא ומעת לעת. היכולת שלנו לצרוך ידע ומידע חדש, מותנה בשני גורמים: מודעות לכך שאנו חסרים ידע בתחום מסוים. מוטיבציה ...

10. Wikipedia בשירות הארגון שלכם
(מאמרים וכתבות/כלים וטכנולוגיות)

שימוש ב- Wikipedia כפתרון להבניה והחצנה של מידע וידע בארגון   ה- Wiki היא מערכת מידע, המושתתת על תפיסת ה- Web 2.0, בה הגולשים הם המזינים, המנהלים והצרכנים של התוכן. ה- Wiki מאפשרת, בפשטות יחסית, ...

11. תפקיד מנהל הידע בארגון
(מאמרים וכתבות/ניהול תהליכים)

    תפקידו של מנהל הידע בארגון הוא הובלה של תהליך ניהול הידע משלב איתור הצרכים, הגדרת המטרות והיעדים של התחום ועד למימוש והטמעה של פתרונות הידע השונים. ניהול הידע אינו תהליך המתקיים למען ...

12. גורמים שותפים לתהליך ניהול הידע בארגון
(מאמרים וכתבות/ניהול תהליכים)

  ניהול הידע נועד לתמוך ולממש את תהליכי האיתור, הלכידה, הארגון, ההפצה והפיתוח של ידע חדש בארגון. מימוש תהליך שיטתי זה מחייב את מעורבותו של הארגון כולו מהמנכ"ל ועד אחרון העובדים. ישנם מספר גורמי ...

13. לקוחותינו
(לקוחותינו/לקוחותינו)

מכוורת יד מרדכי: הכשרה של מובילת תחום ניהול הידע בארגון, ובניית תכנית עבודה אופרטיבית למתן מענה לצורכי הידע של החברה.  המכללה למדינאות: בניית טקסנומיה למאגר המידע המקצועי המשרת ...

14. מאמרים וכתבות
(מאמרים וכתבות/מאמרים וכתבות)

  אנו ב"אורטל - ניהול ידע" מציבים בפני עצמנו ובפני החברות להן אנו מספקים שירות, את הסטנדרט הגבוה ביותר בתחומי ניהול הידע ופיתוח הדרכה. אנו מאמינים שבעידן המידע של ימינו, ידע נוצר באמצעות שיתוף, העברה, ...

15. קורסים והרצאות
(קורסים והרצאות/קורסים והרצאות)

  ניהול ידע ופיתוח הדרכה הם תחומים עתירי ידע, הדורשים בקיאות ומומחיות רבים, הן מבחינה עיונית והן מבחינה מעשית. אנו ב"אורטל- ניהול ידע", שמח ים לחלוק מניסיוננו הרב לטובת תהליכי הייעול של אירגונים ועסקים, ...

16. פיתוח הדרכה
(פיתוח הדרכה/פיתוח הדרכה)

  פיתוח הדרכה הוא תחום התומך את תהליכי ההכשרה ופיתוח הכשירות המקצועית של בעלי התפקידים בארגון. זהו תחום המשיק לתחום ניהול הידע, ועיסוקו העיקרי הוא הכשרת העובדים וצוותי העבודה בארגון או בעסק שלכם, ...

17. חיפוש מידע
(חיפוש מידע/חיפוש מידע)

... יותר מזה   כדי לקבל ולבצע החלטות ניהוליות נכונות, צריך להישען על נתונים ומידע מהימנים, עדכניים ורלוונטיים. מהצד השני, עומס במידע, כמוהו כחוסר מידע מוחלט. במילים אחרות - עליכם לקבל את המידע הרלוונטי, ...